Palvelut

Palvelut

Arvioinnit

Arvioinnit

UKK

UKK

English

English

Ota yhteyttä

Ota yhteyttä

Työ- ja organisaatiopsykologit tukenanne

Ihmiset, kulttuuri ja johtajuus.

Ihmiset ovat jokaisen yrityksen ytimessä. Parempaa johtamista. Toimivampia tiimejä. Kestävämpää kasvua.

Ota yhteyttä

Ota yhteyttä

Tutustu palveluihin

Tutustu palveluihin

Palvelut

Henkilöarvioinnit

Henkilöarvioinnit

Parempia henkilövalintoja ja tarkempaa tietoa kehittämisen tueksi. Tutkituilla ja luotettavilla menetelmillä.

Johtajuuden ja tiimien kehittäminen

Johtajuuden ja tiimien kehittäminen

Johtajuuden ja tiimityön kehittämistä yhdessä. Tukea erityisesti kasvuun, muutokseen ja siirtymävaiheisiin.

Organisaatioiden kehittäminen

Organisaatioiden kehittäminen

Pintaa syvemmälle organisaation toimintaan. Rakenteiden, roolien ja toimintatapojen kehittämistä yhdessä.

Valmennukset ja puhujakeikat

Valmennukset ja puhujakeikat

Työelämän psykologiaa, joka ei jää teoriaksi. Valmennuksia ja puheenvuoroja käytännön tarpeisiin.

Henkilöarvioinnit

Tietoa parempien päätösten ja kehittämisen tueksi.

Psykologiset arvioinnit tukevat sekä henkilövalintoja että kehittämistä. Ne tuovat näkyväksi vahvuuksia, potentiaalia ja kehityskohteita.

Asiantuntijat

Henkilöarvioinnit asiantuntijoille

Psykologiset henkilöarviointimenetelmät

Tutkitut persoonallisuuskartoitukset ja kykytestit tuovat arviointiin luotettavaa ja vertailukelpoista tietoa.

Johtajat

Johtaja- ja esihenkilötason arvioinnit

Psykologiset arviointimenetelmät

Tutkitut persoonallisuuskartoitukset ja kykytestit tuovat arviointiin luotettavaa ja vertailukelpoista tietoa.

Tiimit

Tiimien arvioinnit ja kehittäminen

Psykologiset henkilöarviointimenetelmät

Tutkitut persoonallisuuskartoitukset ja kykytestit tuovat arviointiin luotettavaa ja vertailukelpoista tietoa.

Asiantuntijat

Henkilöarvioinnit asiantuntijoille

Psykologiset henkilöarviointimenetelmät

Tutkitut persoonallisuuskartoitukset ja kykytestit tuovat arviointiin luotettavaa ja vertailukelpoista tietoa.

Johtajat

Johtaja- ja esihenkilötason arvioinnit

Psykologiset arviointimenetelmät

Tutkitut persoonallisuuskartoitukset ja kykytestit tuovat arviointiin luotettavaa ja vertailukelpoista tietoa.

Tiimit

Tiimien arvioinnit ja kehittäminen

Psykologiset henkilöarviointimenetelmät

Tutkitut persoonallisuuskartoitukset ja kykytestit tuovat arviointiin luotettavaa ja vertailukelpoista tietoa.

Tarvitsetko arviointeja?

Kerro meille roolista tai tiimistä niin valitsemme yhdessä tilanteeseen sopivan lähestymistavan.

Pyydä tarjous

Pyydä tarjous

Meistä

Työ- ja organisaatiopsykologit tukenanne

Mari Järvinen

Niina Mäenpää

UKK

Kysyttävää? Tässä joitakin vastauksia.

Mistä tiedätte, mitä organisaatio oikeasti tarvitsee?

Emme oleta tietävämme vastausta etukäteen. Valmiin ratkaisun sijaan lähdemme liikkeelle kysymyksistä. Mitä täällä tapahtuu? Mikä toimii hyvin? Mikä estää onnistumista? Kun tilanne on riittävän hyvin ymmärretty, voidaan myös valita oikeat keinot.

Kuinka kauan henkilöarviointi kestää ja mitä siihen kuuluu?

Henkilöarviointi sisältää tyypillisesti etukäteen täytettäviä persoonallisuuskyselyitä ja/tai kykytestejä sekä arviointihaastattelun. Johtotehtävissä kokonaisuuteen kuuluu myös johtamissimulaatio. Arvioitavan ajankäyttö on yleensä noin 2–4 tuntia. Prosessin päätteeksi asiakas saa selkeän arvion henkilön vahvuuksista, mahdollisista riskeistä ja soveltuvuudesta tehtävään, ja arvioitava saa henkilökohtaisen palautteen tuloksistaan.

Minkälaisissa tilanteissa voitte auttaa?

Meihin kannattaa olla yhteydessä esimerkiksi silloin, kun organisaatio kasvaa tai muuttuu, johtoryhmä tai tiimi hakee uutta suuntaa, yhteistyössä on kitkaa tai tärkeään rooliin tarvitaan oikea ihminen. Joskus lähtökohtana on yksinkertaisesti tunne siitä, että jokin voisi toimia paremmin.

Mihin työskentelynne perustuu?

Työskentelymme perustuu tutkittuun psykologiseen tietoon, käytännön kokemukseen ja ymmärrykseen liiketoiminnan tarpeista. Emme kuitenkaan tuo organisaatioon valmiita vastauksia, vaan rakennamme ratkaisuja yhdessä niiden ihmisten kanssa, jotka tuntevat oman työnsä parhaiten.

Entä jos emme vielä tiedä, mitä tarvitsemme?

Ei haittaa. Usein yhteistyö alkaa juuri siitä, että jäsennämme yhdessä, mistä tilanteessa oikeastaan on kyse ja mihin kannattaa ensimmäisenä tarttua.

Teettekö vain isoja kehittämishankkeita?

Emme. Yhteistyö voi olla yksittäinen arviointi, työpaja tai valmennus, tai pidempi kehittämisprosessi. Laajuus rakennetaan sen mukaan, mitä tilanteessa oikeasti tarvitaan.

UKK

Kysyttävää? Tässä joitakin vastauksia.

Mistä tiedätte, mitä organisaatio oikeasti tarvitsee?

Emme oleta tietävämme vastausta etukäteen. Valmiin ratkaisun sijaan lähdemme liikkeelle kysymyksistä. Mitä täällä tapahtuu? Mikä toimii hyvin? Mikä estää onnistumista? Kun tilanne on riittävän hyvin ymmärretty, voidaan myös valita oikeat keinot.

Kuinka kauan henkilöarviointi kestää ja mitä siihen kuuluu?

Henkilöarviointi sisältää tyypillisesti etukäteen täytettäviä persoonallisuuskyselyitä ja/tai kykytestejä sekä arviointihaastattelun. Johtotehtävissä kokonaisuuteen kuuluu myös johtamissimulaatio. Arvioitavan ajankäyttö on yleensä noin 2–4 tuntia. Prosessin päätteeksi asiakas saa selkeän arvion henkilön vahvuuksista, mahdollisista riskeistä ja soveltuvuudesta tehtävään, ja arvioitava saa henkilökohtaisen palautteen tuloksistaan.

Minkälaisissa tilanteissa voitte auttaa?

Meihin kannattaa olla yhteydessä esimerkiksi silloin, kun organisaatio kasvaa tai muuttuu, johtoryhmä tai tiimi hakee uutta suuntaa, yhteistyössä on kitkaa tai tärkeään rooliin tarvitaan oikea ihminen. Joskus lähtökohtana on yksinkertaisesti tunne siitä, että jokin voisi toimia paremmin.

Mihin työskentelynne perustuu?

Työskentelymme perustuu tutkittuun psykologiseen tietoon, käytännön kokemukseen ja ymmärrykseen liiketoiminnan tarpeista. Emme kuitenkaan tuo organisaatioon valmiita vastauksia, vaan rakennamme ratkaisuja yhdessä niiden ihmisten kanssa, jotka tuntevat oman työnsä parhaiten.

Entä jos emme vielä tiedä, mitä tarvitsemme?

Ei haittaa. Usein yhteistyö alkaa juuri siitä, että jäsennämme yhdessä, mistä tilanteessa oikeastaan on kyse ja mihin kannattaa ensimmäisenä tarttua.

Teettekö vain isoja kehittämishankkeita?

Emme. Yhteistyö voi olla yksittäinen arviointi, työpaja tai valmennus, tai pidempi kehittämisprosessi. Laajuus rakennetaan sen mukaan, mitä tilanteessa oikeasti tarvitaan.

UKK

Kysyttävää? Tässä joitakin vastauksia.

Mistä tiedätte, mitä organisaatio oikeasti tarvitsee?

Emme oleta tietävämme vastausta etukäteen. Valmiin ratkaisun sijaan lähdemme liikkeelle kysymyksistä. Mitä täällä tapahtuu? Mikä toimii hyvin? Mikä estää onnistumista? Kun tilanne on riittävän hyvin ymmärretty, voidaan myös valita oikeat keinot.

Kuinka kauan henkilöarviointi kestää ja mitä siihen kuuluu?

Henkilöarviointi sisältää tyypillisesti etukäteen täytettäviä persoonallisuuskyselyitä ja/tai kykytestejä sekä arviointihaastattelun. Johtotehtävissä kokonaisuuteen kuuluu myös johtamissimulaatio. Arvioitavan ajankäyttö on yleensä noin 2–4 tuntia. Prosessin päätteeksi asiakas saa selkeän arvion henkilön vahvuuksista, mahdollisista riskeistä ja soveltuvuudesta tehtävään, ja arvioitava saa henkilökohtaisen palautteen tuloksistaan.

Minkälaisissa tilanteissa voitte auttaa?

Meihin kannattaa olla yhteydessä esimerkiksi silloin, kun organisaatio kasvaa tai muuttuu, johtoryhmä tai tiimi hakee uutta suuntaa, yhteistyössä on kitkaa tai tärkeään rooliin tarvitaan oikea ihminen. Joskus lähtökohtana on yksinkertaisesti tunne siitä, että jokin voisi toimia paremmin.

Mihin työskentelynne perustuu?

Työskentelymme perustuu tutkittuun psykologiseen tietoon, käytännön kokemukseen ja ymmärrykseen liiketoiminnan tarpeista. Emme kuitenkaan tuo organisaatioon valmiita vastauksia, vaan rakennamme ratkaisuja yhdessä niiden ihmisten kanssa, jotka tuntevat oman työnsä parhaiten.

Entä jos emme vielä tiedä, mitä tarvitsemme?

Ei haittaa. Usein yhteistyö alkaa juuri siitä, että jäsennämme yhdessä, mistä tilanteessa oikeastaan on kyse ja mihin kannattaa ensimmäisenä tarttua.

Teettekö vain isoja kehittämishankkeita?

Emme. Yhteistyö voi olla yksittäinen arviointi, työpaja tai valmennus, tai pidempi kehittämisprosessi. Laajuus rakennetaan sen mukaan, mitä tilanteessa oikeasti tarvitaan.